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2012年互联网手机厂商生存状况分析
时间: 2012/12/5 9:33:20  点击: 32255
年10月10日,乐视网发布公告称,与土豆网组建合资公 司,并合作共建tudou.letv.com平台,该平台拥有乐视网之前所有版权内容,土豆网可在官网上嫁接该平台内容,每年向乐视支付5000万元保底 费用,合同期为两年。也就是说,在乐视网资产负债表中8.86亿元无形资产占绝大部分的视频版权,土豆网每年付出5000万元即可全部使用。2012年2 月6日,乐视网再发布公告称,与网易达成类似合作,所不同的是合同变为3年,每年保底费用分别为3000万元、5000万元、2000万元。条件比给土豆 网的更加优惠。“乐视网是‘雷锋’吗?一个合理的解释是乐视网的版权并没有宣传中的那么值钱,账面上价值8.86亿元的无形资产,市场已经称出了其真实重 量”。

这无形中也削弱了乐视TV的含金量。

“乐视网有丰富的互联网资源,有比较有效的商业模式,内容运营方面也有一定经验,做互联网电视,这些可以借鉴。”电子商务产业观察人士梁振鹏说, “从产品角度来看,彩电、智能手机、PC以及平板电脑等都是依靠硬件来赚钱的,也就说电视是一个一次性消费的产品,很难从消费者身上再赚其他的钱,增值服 务难以吸引消费者。因此,我认为,乐视网要靠软件和内容赚钱,这个思路是行不通的”。

做产业链是件冒险的事。即使苹果也只是整合产业链。盛大网络曾经豪情壮志要做娱乐产业链,也曾试图进入家庭娱乐终端,最终铩羽而归。

广电行业专家、中国互动媒体产业联盟专家委员包冉认为,云计算是趋势,能否基于云计算提供存储资源的集成和第三方开放平台,以及能否通过数据挖掘,对海量的数据进行采集、交互等应用,将是互联网企业能否
 
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