这似乎是一个“共赢”的模式：手机厂商在提高出货量的同时，降低了成本提高了利润率；电商平台降低了广告支出，并提高了销售额；用户购买到了低价位高配置的手机；360则获得了智能手机规模应用内置，把持住了移动互联网入口。

不过，这个生态圈需要保证任何一方都不能出问题，而处于生态圈中央的360恰恰是最薄弱的环节，如果 “钉子”出现了问题，如奇虎360流量部分为虚假、特供机手机销量未达预期、或炒作方式不被手机企业所认同，这锅汤随时都可能坏掉。例如，360与华为的特供机合作，就由于定价问题出现了分歧。

小米

有人说，小米CEO雷军的产品战略是这样的：以小米手机为中心，向电视、机顶盒等硬件延伸，以小米电商为销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。