在这背后，是盛大已逐渐沦为一个二流互联网公司（媒体评论语）后急欲翻身的迫切心理。“从内容到平台、渠道再到终端，凡是你能想到的跟网络有关的产品，陈天桥几乎全都做了。问题是，上游的东西都准备好了，下游却很少吸引到用户”，易观国际分析师孙梦子说。

资深媒体人程苓峰曾指出，盛大的老板陈天桥是聪明人，对于高管的纷纷离职，他一定会反思并对症下药。相信未来三年盛大会比现在更好，因为盛大依然有资金、有时间。程苓峰认为，“陈天桥心态太高，只要放低心态，再做一番成就不难”。上述业内人士则认为，陈天桥对战略的判断还不到位。“毕竟不是做技术出身的，而他在技术领域，要判断技术方向，确实不容易”。

为获得支撑，盛大近两年已开始弱化集团内部产业链整合，更加强调投资回报，并开始减少对所投资项目的业务干预。战略重心已悄然由“网络迪斯尼”转型为集团控股公司，资本运作已经成为盛大的核心业务。找邱文友这样的有投行背景的人来做总裁，盛大显然是要强化其资本运作上的布局。这些举措更进一步表明，盛大已经不再刻意强调其旗下业务之间的整合，而是更加重视财务投资回报，这也意味着盛大要在玩资本这条路上越走越远。

不过，盛大逐步淡化实业而强化投资，更加注重赚快钱的做法也在业内引起争议。一位盛大离职中层就评论说，“资本运作也需要良好的业绩做支持”。

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