2012年互联网手机厂商生存状况分析 |
时间: 2012/12/5 9:33:20 点击: 32248 |
络商业模式探索是全球性的,新浪微博不宜做商业模式首发的试探者,而更适合做跟随者”。
乐视网 除了智能电视,乐视网的硬件尝试还包括智能手机。其曾与HTC合作的One系列手机,内置了乐视网的客户端,为用户提供乐视的独家影视内容。 在乐视网CEO贾跃亭眼里,乐视的生态系统由“平台+内容+终端+应用”构成,这是乐视电视推出的基础,而电视产品将使乐视网的产业链更加完整,也是乐视“普罗米修斯”计划的关键一步,即完成对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖。 这种“先软后硬”的小米式打法彰显了乐视网的野心。就像乐视高管一直强调的那样,“乐视是个平台化的公司。我们面向不同的终端设备,提供同样的内 容,但是不同的(视频)码流。视频网站只是面向PC的一个窗口”。一旦乐视将电视这块屏彻底打通,乐视的平台也就能发挥作用,那些自制剧和买断的影片都会 在平台上散发光芒。 用以支撑“乐视TV”的当然是乐视长期以来囤积的视频资源。中广研究分析师熊飞说,在业内还没有对版权形成足够重视、依靠盗版发展用户时,乐视网已经有了大量的长剧版权,以其拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权,成了国内最大的版权拥有者。 ChinaVenture投中集团高级分析师冯坡认为,“对乐视而言,硬件层面,目前有大量成熟厂商,而且电视消费并非处于高速增长状态,市场潜力并不乐观,盈利的空间很小;但在内容层面,乐视网本身拥有大量资源,在电视领域进行一些模式方面的突破还是有较大的可能性”。 但《证券市场周刊》今年稍早前报道称,乐视网的版权库价值并未如其宣扬的那样高。2011
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