






| 腾讯的战略纵深:颠覆支付宝三步曲 |
| 时间: 2013/12/4 17:26:03 点击: 4121 |
|
太大。
那么,导购呢?最核心的还是导购的积极性,要引导用户用手机扫描二维码,只要把线上的订单也算给导购就行了,怎么实现的呢?每个导购的编码与店铺的编码建立关联,当顾客决定下单的时候,必须要扫描导购的二维码才能下单,这就是最最核心的一点,一定要让每一个订单对应一个导购,导购对应店铺,店铺对应各个销售大区,整个传统营销体系的积极性就都调动起来了。哪怕是消费者现场没买,回去下单,也是这个导购的业绩。这就是传说中的人单合一吧。 为什么要这么细致? 这就是零售的要求,只有这样才能很好的掌握库存,又能调动销售的积极性。微信得到了什么好处呢?微信采取扣点模式,0.5%的扣点,这就很了不起了,他们线下300多亿的规模,哪怕能带来10%的增长,30多亿销售额的千分之五就是1500万,微信当然也有动力推广绫致的微购物商城。微信是这套系统的开发者,绫致各个部门的团队需要对接开放接口即可。 绫致的电商团队什么意见呢?免费流量,分成模式,这不就是线下CPC吗?自己只需要建立无线团队就行了,他们是直接受益方,作为运营团队,需要克服的是建立一整套流程体系,据绫致电商负责人张一星说,他们最近在无线上花费了大量精力,每天的晨会除了统一晨会之外,还专门开无线部门的会议,商量各种流程细节。 绫致之所以能够做成这种模式,还有一些因素,比如,他们可以做到线上线下同价,反正顾客在哪儿买都是买,不用担心买贵了。其次,他们的仓储是统一运营,分开管理,无线端的订单,在店铺销售的,直接扣掉库存;需要快递的,统一发货,不会让店铺发货的,因为店铺不可能再
|
|
上一篇: 京东团购掘金本地生活:理想丰满,现实骨感 下一篇: 人人网重走旧路 这么多年错在哪? |
