






| 腾讯的战略纵深:颠覆支付宝三步曲 |
| 时间: 2013/12/4 17:26:03 点击: 4119 |
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扫描一下衣服吊牌上的二维码,会有相关的搭配服饰出现,每一款衣服大约会有三款推荐搭配(也要参考库存状况),这就给了顾客更多的体验和选择,若是选中了某款,可以在店里下单,也可以在微信下单,还可以收藏此款,回家想想看考虑考虑,让家人朋友参考一下意见再购买。
想现在拿走就在店里下单现在拿走,若是店里无货,就给你快递,完全没问题。至于购买之后(即便不购买)分享到朋友圈、腾讯微博、QQ空间,那更不在话下了。通过微信发给朋友征集意见,更是手到擒来,都不用拍照。 怎么样?这样一个消费场景够酷吧?国内还没有吧?这种模式就是把有限店做成无限店。传统线下店铺面积有限,可以陈列的货品有限,JJ有一千多个款式,但是店铺里面,顶多也就百十款,通过一个小小的二维码,让消费者链接到线上商城,通过搭配吸引消费者看到更多商品,线上享受线下的流量,线下享受线上的服务,充分释放线下店铺这个活广告带来的客流。 O2O上各个角色的积极性如何调动? 这种模式很好,大家早就提出来了,问题是,店铺凭什么有积极性去做这件事?这对于绫致来说,不算难事,首先绫致的渠道都是直营的,没有加盟,所以可以全盘一体化管理,只要分配好利润空间,就可以参与。而且ONLY的负责人非常积极的推动此事,所以这个项目首先在ONLY的店铺里试验。商场为什么会同意呢?联营制的商场,是要跟品牌商分成的,这样子切走订单,商场岂不是有损失?所以,绫致尽量让顾客在商场下单,由于项目刚开始,还没有看到商场的阻碍。同时,绫致线下店铺中,有三分之二是在shopmall中,是独立店,所以,问题也不是
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