腾讯科技 王可心 1月21日报道

优雅100创始人陈腾华(微博)的创业故事，是诸多趁潮而出的创业者同样会遇到的。

2010年，正值独立B2C平台兴起之际，陈腾华卸任当当网副总裁，创办了家纺B2C优雅100。四年来以来，陈腾华经历了酝酿创业时期的兴奋，创业初级获得风险投资后的雄心勃勃，资本市场风云突变后的困苦，公司转型过渡时期的隐忍。

当年同一批的电商创业公司还有NOP、初刻、维棉。如今，初刻创始人许晓辉(微博)带领团队回归于凡客，维棉2012年因为资金问题停止运营。优雅100、NOP是垂直电商活下来的代表。

创业这条路，即便为它设立了一个方向，中间也会因为不可抗力而调整。“战略调整后，现在正在做的，和当初要做的不是一件事。”陈腾华说。

最初的平台梦想

2009年，陈腾华与创业伙伴开始酝酿创业，讨论的关键话题是如何定位。

电子商务创业无非有两项选择：

一是做垂直电商平台还是做自有品牌？当时前者的代表是红孩子，后者的代表是凡客；

二是在一个品类里做大而全，还是针对某一类目标用户群做跨品类的生意？红孩子定为是在孕婴童品类中做的大而全，无印良品模式则是针对特定目标用户群跨品类，从家居到文具，从服装到生活用品，但每一个类别的产品都不宽，帮消费者精选。

网站定位讨论了近一年时间。最终选择针对一类用户群跨品类的平台，为都市白领女性提供高品质的家居、家纺、化妆品、进口食品等，所销售的货品中，既包括其他品牌，也包括自有品牌。