他认为，此次创业的时间还是不够早。“如果时机再往前推半年，2009年底启动，2010年上半年完成第一轮融资，很有可能在2010年下半年完成第二轮融资，那么和现在的局面可能就会完全不一样。”

到2011年底，公司资金已经明显无法支撑原有的平台策略。陈腾华意识到，必须要做出大的转变。

方向转变：调整模式

优雅100在2011年初第一轮融资后所做的布局，是以有第二轮资金进入为前提。

例如，公司人员快速扩张，从20人扩张到接近100人；在上海成立了采购办公室；在北京和江苏分别设立了专业的仓储中心，为了快速增长，做了很多网络推广工作。

“2011年底公司的增长势头还不错，但我们清楚，现有资金、资源无法支持这样的增长。”同时，陈腾华和现有投资人谈追投，2012年底，IDG和DCM进行了追投。

2012年初，优雅100开始进行战略调整。最核心的是，从多品牌的平台，转变为一个自有品牌在多平台销售。将主要精力放在各大电商平台销售渠道，缩减官网投入。这样的转变，与之前的定位完全相反，从平台转变为供应商。

从官网销售占比可以看出背后的剧变——2012年初，官网销售占整体销售85%以上，2012年底，官网销售额只占15%。2012年初，自有品牌与第三方品牌销售额占比5：5，2012年底第三方品牌销售额占比不到10%。