但是，在形成明确的品牌形象之前，如果每一个品类都做一点，很容易造成每一个品类都不精，难以用比较少的品种真正满足顾客的需求，造成网站形象的模糊，用户都不知道你到底是干什么的。

因此，需要小心选择“入场策略”，从一个点做起。优雅100选取的突破点是家居家纺。“当在家居家纺品类里形成针对目标人群的吸引力、品牌形象、信任度后，再向其他品类扩张。”陈腾华这样规划。

2010年9月，公司在东四环租了一间60平米的办公室，同时租下了地下车库中200平米的改装仓库，用200多万元自有资金开始了运转。网站于2010年底上线后，第一轮融资顺利展开，投资方来自IDG和DCM。

要实现针对某一用户群跨品类的平台，第一轮资金仅是启动资金，还远远不够。按原计划，2011年上半年，陈腾华开始谈第二轮融资。但未预期到的是，资本市场对电子商务的态度急转直下。

“2011年5、6月时，融资前景还很乐观。我们见了很多投资人，大部分投资人很感兴趣，有几家谈得很深入，有的已经做了尽职调查。但到了2011年7、8月份，形势突然变化非常大。”陈腾华说。

其中的原因有几点。除了经济危机的大背景，有几只中概股在美国遭遇信任危机。更重要的是，当初几只已经上市的中国电商概念股市场表现糟糕，造成资本市场对中国电子商务缺乏信心。