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服装行业如何运作O2O底层变革的?
时间: 2014/1/21 20:49:40  点击: 2588
装行业在O2O领域开始探索,与互联网平台的推动有关。去年下半年,微信上线微购物、手机淘宝推出微淘,与服装公司共同探索O2O模式。

绫致集团是借助微购物探索O2O的代表,已经在全国66家线下店试点。歌莉娅2013年底开始启动微购物,今年上半年将在全国新一线城市(成都、西安、南京、杭州、沈阳、武汉)线下店面实验,目前也正在与微淘平台对接。GXG也在同步尝试微购物、微淘。

微购物运营负责张涛透露,今年第一季度,将有大批服装公司集体上线微购物,目前正在进行系统对接。

虽然微购物、微淘大的方向相同,但底层、突破方式不同。

微购物的突破口是解决服装品牌线下门店缺货的问题。“服装行业大量商品是快时尚,拥有很少的库存,因此每个门店都有商品缺货断码的问题,这是O2O最好的介入点。”微购物运营负责人张涛说。

例如,当全部商品数字化后(即每个商品出厂时支持扫二维码或条码,扫描后连接到微购物,展示出相应的搭配),所有的商品都将是云端商品,如果用户想购买的商品无货或断码,可以从其他店面发货。

“我们不完全是做电商,而是帮零售做一套基于微信的解决方案。传统电商一定是个中心,商户过来购买流量。微购物没有中心,而是一套工具,门店就是中心。”张涛说。

一位服装公司O2O负责人认为,微购物与微淘打法不同,微信更多是从线下到线上,微淘更多是从线上到线下。“微购物以解决缺货断码问题作为突破口。微淘起步稍晚一点,什么突破口还不清晰。”

“客户总量微信更多一些,消费用户阿里更多一些。微淘底层是手机淘宝,我们在手机淘宝的流量占比30%;微购物是从线下
 
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