第二，信息系统改造。当前，大部分服装公司线下店ERP与电商ERP独立存在，要实现O2O，需要建立公司级别的ERP系统，将线上、线下和手机端信息流、资金流、货品打通。

“以前线上卖库存，线下卖新品，现在货品要打通、会员要打通，否则O2O就是停留在表面。如果自己基础建设没做好，外部怎么推也没有意义。”GXG电商总监吴磊说。

第三，物流体系也将发生变化。“以前，大部分服装公司线上线下商品是割裂的状态，由不同的仓储发货。未来，不管是线上电商、线下店面还是手机端，都将是统一的一盘货，不再是分割的物流体系。”黄鑫说。

但上述改造并不容易。吴磊表示，GXG正在进行系统打通、线上线下业务打通工作，预计需要半年到1年的时间。黄鑫表示，当前歌莉娅线上线下系统尚未完全打通，预计上线公司级的ERP至少需要一年的时间。

电子商务代运营公司瑞金麟所代理的服装公司中，30%的客户已经开始了O2O的实际尝试，其他公司也都开始研究或表示出明确兴趣。

瑞金麟相关负责人算了这样一笔账，假设一家服装公司有1000家线下门店，每个门店乐观估计1天可以完成部署、培训并能够熟练使用，至少需要1000人日的工作量。这还没有计算其他的业务系统、整体架构搭建以及必要的对接。“因此，如果追求完美，企业整体信息化系统改造至少需要1-3年才能初具规模。”

“服装公司在信息化系统改造的同时，可以先根据自身情况制定短期可以跑起来的O2O方案，然后随着信息化系统改造的不断深入逐步将O2O深化。比如借助微信等平台，快速布局O2O业务。”上述人士称。

微购物与微淘打法不同