与盛大体系下子公司CEO“激烈离职”的方式不同，帮盛大收拾酷6(3.18, 0.28,9.66%)网“烂摊子”的施瑜在担任两年CEO后的离职相对低调平静。没有类似酷6网的大裁员抗议、也没有类似盛大文学宫斗般的剧情，施瑜简单的用“完成过渡CEO使命”这样的自我评价低调离开。

　　2011年施瑜出任酷6网CEO时，被外界认为是盛大派系对酷6的全面接管，外界对于施瑜也并不熟悉。2009年前后盛大大量引入了职业经理人，施瑜是其中一位。在加入盛大之前，施瑜在毕马威工作了6年，加入盛大之后他在盛大集团总裁办担任主任。

　　将自己定位为职业经理人的施瑜，在盛大整治酷6网后迎来了职业转折，先是出任酷6网COO兼总编辑，数月后从代理CEO朱海发手里接过CEO的重任。这对于施瑜来说是一个机会，因为对于职业经理人来说，最高的追求就是掌控一家公司的命运。

　　离开酷6

　　这并不是一个轻松的工作，尤其是当时的酷6经历创始团队员工出走而元气大伤。施瑜所要处理的首先就是稳定局面，接下来按照盛大的思路来整顿酷6，比如砍掉版权投入强调转型UGC、以及开发精准营销广告系统，希望能让掉队的酷6能有一条新出路。

　　在各大视频网站激烈厮杀版权、图谋合并的环境下，酷6面临一条艰难的道路，大乱之后也处于“非主流”的位置，甚至在一些财报后的电话会议上，面临没有投资人提问的尴尬局面，即使是砍掉大量的版权成本，酷6也依然持续亏损。

　　而这也被外界看做是施瑜离职的原因，他在接受新浪科技采访时并没有正面回应，仅用“原因很复杂”简单带过，在他看来过去两年能做的事情都已经做了，至少酷6从2011年

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