酷6如何能够再提高？施瑜认为第一是需要很多资金的投入，第二则是战略上更为坚决，第三则是依然需要很长时间的培育。但是在盛大集团的掌控下，这些方面在酷6都很难实现，也让施瑜觉得未来发展很模糊，而在民营企业工作了7年，他突然开始怀念外企的感觉。

　　在互联网发展有年头上规模的公司里，盛大比较喜欢用职业经理人，但通常又和职业经理人们“不欢而散”。像其他离开盛大的职业经理人一样，“与陈天桥是否有矛盾”这样的问题施瑜并不会回答，何况他算是性格比较温和的类型。

　　职业经理人

　　由于从毕马威做咨询出身，施瑜对自己的定位就是职业经理人而不是创业者，这样一群人的特质是，可能对行业并不是特别懂，但优势在于对企业管理的把控、以及经营和战略上的把控。所以与从行业里做出来的人往往去选择创业不一样，施瑜依然选择做职业经理人。

　　“毕竟每个人都有适合自己做的事情，创业面临资金压力竞争压力，和职业经理人的生活状态不一样。”施瑜认为，虽然中国互联网公司里创始人文化比较强烈，但职业经理人将会是个大趋势，“中国互联网公司很年轻，创始人也都很年轻，再过5-10年职业经理人不可或缺。”

　　事实上职业经理人在美国非常普遍，即使是互联网公司，像扎克伯格这样年轻的Facebook(54.86, 1.05, 1.95%)创始人，也是请了职业经理人来打理公司，就更不用说Google、Yahoo以及苹果(554.99, -2.51, -0.45%)以及更加传统的美国科技公司了。

　　今年在中国互联网发生的两件大事，就

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