不断的转型中，曾规划好的项目也一再搁浅，这也不奇怪为何一年流失11名高管，裁员超过百人。

有用户曾回复Fab群发的名为“你会向你的朋友推荐Fab吗”的邮件，并写道：“Fab在我1-10分评分区间的得分是0分，你们网站上所贩卖的东西大多是编织类物品，且公司的运作流程、经营理念也存在问题，而你们的CEO更是应该学会如何接受批评。”

几分钟内，该用户便收到了来自贾森-戈德伯格本人的邮件，邮件主题为“批评”。戈德伯格在邮件中写道：“嗨，XX（该匿名用户名字），我收到了来自你的反馈，我非常希望知道Fab该如何才能更好的满足你的需求，谢谢。”用户显然被激怒了，向媒体吐槽道，戈登伯格并没有正面回答问题，且他太过于自我。

现在Fab的D轮融资仍在持续。包括风投公司SingTel Innov8、伊藤商社仍在给Fab输血，帮助其建立在亚洲的客户服务体系。但Fab根本性的问题并未解决，它离成为亚马逊的目标还很远，而眼下是否能解决人心流失、业务形态稳定，才是关键所在。