让我们来看看Fab，这家成立2年的创业公司。

它深受资本宠爱，3轮融资超过3亿美元，估值狂飙最高至10亿美元，现在躺在银行账户里的额度超过1.2亿美金；但它的成长一直很纠结，从同性恋社交网站，转型为闪购网站，进而又转为个性品牌电商。时至今日，它成长代价是一年流失11名高管、员工气势低落、投资方施压，而且连续数周都被媒体看衰。

今天Fab终于发话了：媒体报道不实。媒体仅对几个心怀不满情绪员工的言论炮制了文章，并没有对创始人本人进行了采访。并列举了几个数字来说明这家处于不断转型的公司，其业绩正朝着令人欣喜的前景前进。

但事实果真如此吗？围绕着这家公司的发展转型、财务数据以及创始人为人，我们或许可以得到一些判断。

营销费用过大 流量下滑

抛开Fab的负面报道不看，如果看数据，便可以更直观了解这公司都经历了怎样的变化。

在Fab创立之处，用户数量并不如意。2011年转型为设计类的闪购网站后，却以每天新增4000名用户的势头崛起。在次年用户数量突破1000万，在这一年Fab同时在欧洲设立公司，截至今年年初用户数量350万人，并以每月37%的速度在递增。

按说这样的发展势头足以让创业两年的公司感到骄傲与谨慎对待。但正是发展太快，导致很多决策落实下来毫无意义。如，为了在欧洲进行扩张，Fab收购了德国和英国的公司，结果发现在该地区设立两个办事处毫无意义。而后关闭了伦敦据点，要求员工迁往柏林。

另一方面前期营销投入过大，未见效导致流量下降。

2012 年Fab将收入的35%（4000万美元）用于营销。但据市场研究公司Hitwise统计数据，过去一年中，Fab网站流量下

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