1999 年底，又获得了安徽美菱集团等的3000万投资，更名为”科大讯飞“。在这之后，投入巨大，生存依然艰难，2000-2001年，科大讯飞引入复星和联想两大投资者，逐渐走向正轨。十年后，中国移动注资科大讯飞，科大讯飞作为从软件方案提供商，离移动互联网越来越近。

在接受复星和联想投资后，联想董事长柳传志和复星郭广昌、梁信军的风格影响了刘庆峰，并将风格带入了科大讯飞的整个管理理念。

2000年，联想和科大讯飞签约仪式的当晚，柳传志和刘庆峰进行了一次长谈。对于创业，柳传志告诉刘庆峰“既要有理想，又不能理想化”，对于处理政府关系，“既要得到政府的支持，用其阳光健康的一面，又要和政府保持距离”。

复星的强项在于大趋势的判断以及多元化格局意识，比如对房地产和钢铁产业的投资，大手笔的资产运作手法给刘庆峰的影响很大。科大讯飞在语音合成、语音识别、语音评测、声纹识别、智能手写等方面建立了多行业、多领域生态体系。

科大讯飞副总裁江涛把1999年-2001年称之为“弯曲的直线”，方向大体正确，但走了无数弯路。

最初科大讯飞想做个人产品。做了一套畅言软件，但卖不出去。通信增值和移动互联产品也尝试过有声Email和电话听网，用电话访问移动互联网。但是有声Email基本没有人用，电话听网在东北一处运营商卖了一套，营收几百万元。

但B2B业务救了科大讯飞。刘庆峰很欣赏英特尔的创始人安迪·格鲁夫，并认同intel inside的理念，并把这一理念复制，将讯飞的技术植入各领域并拓展了行业用户市场。

“现在看来没有做这些疯狂的傻事，没有留下来这些火种，科大讯飞也发展不到今天。”江涛说。