在和中国移动签约时，中国移动承诺不参与日常管理，不谋求控股权。刘庆峰认为，中国移动也认识到自己的效率比较低，双方合作会有磨合，作为联合品牌，中国移动高层也有清醒认识，“除了业务上的对接，其他不需要移动的时候，他们就被视同不存在。”

刘庆峰透露，在过去一年间，科大讯飞和中国移动的合作有了三方面的进展。一是双方高层建立相互信任关系，二是战略合作协议的各项内容有序推动。沿着既定的方向并有新的领域在扩展。科大讯飞跟中移动的各种体系，比如九大基地、数据部和市场部实现从上到下的对应体系对接。第三是科大讯飞跟中国移动已有的合作业务持续增长。

但实际上，从这一年的合作来看，科大讯飞并没有实现很大的业绩跳跃，资本界对中国移动和科大讯飞的合作认为“低于预期”。科大讯飞与中国联通(微博)的合作营收已经上亿，按照中国联通和中国移动的用户基数推算，科大讯飞来自中国移动的收入应该是联通的好几倍，但为什么没有那么多？

刘庆峰认为资本界的期望可以理解，但科大讯飞也有自己的苦衷。

一是受制战略合作协议入股的实际进度问题。刘庆峰透露，双方的协议签订是在去年8月，但中国移动的资金真正进入是今年4月份。前期主要是沟通，包括商业模式的明确，语音与平台的整合建设框架搭建等，但资金进入后才有更紧密的合作。

二是企业的效率问题。由于中国移动是国有企业，企业在反腐防控，流程的严密执行等非主观的原因导

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