谈到行业新秀，刘庆峰认为，像云之声这些小的创业公司不断出来，不断地激起资本市场的关注，也鞭策科大讯飞将技术产品迭代和创新做得更好。

对于腾讯、百度等互联网巨头推出自己的语音应用。刘庆峰认为，他们这两年在语音应用上都有很大进步，也建立了自己的体系。但这些企业带来的冲击，绝对没有像苹果软硬件一体化捆绑带来的冲击更大，相反，科大讯飞和微信等还有很多合作。

与腾讯、百度这些已经具备重要用户入口的企业相比，刘庆峰认为，要做得更开放，应用领域中做得更透彻，把用户的打电话、发短信等刚需做透。刘庆峰透露了下一步科大讯飞的策略：

一是更透明开放，不是垄断所有上下价值链，而是把语音合语音理解真正做透；

二是将技术变得更好，不仅语音云平台开放给创业者，同时把后台的合作资源整合开放，让中小创业者受益；

三是结盟。移动互联网中除了开放平台的合作伙伴，跟三大运营商和手机厂商都达成战略合作，构建战略同盟。

“语音的应用可能会三分天下，一分是外企，一分是国内互联网企业，一分是科大讯飞，我们通过战略结盟，从核心技术以及客户基础来说，我们有信心做大行业的，三分天下我们拿最大的一块。”刘庆峰说。

番外篇：创业十三年“弯曲的直线”

有可能形成喷泉效应，领先地位不容易被人力和技术密集投入而复制。

这句话作为战略写入了科大讯飞2003年的年终总结，十年后，依然适用。

1999年，刘庆峰以及科大讯飞的创始团队从人机语音通信实验室的试验成果起步，拿着从本地投资方”忽悠“来的300万元起家，创

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