谈移动互联网战略：

像抗美援朝的朝鲜战场，是前沿阵地这仗必须要打，但不会影响腹地

刘庆峰认为移动互联网是前沿阵地，“坚决不能丢，必须去打。”

去年科大讯飞成立了独立的移动互联网事业部。主攻讯飞输入法和灵犀领个产品。刘庆峰说，不指望前沿阵地带来营收，收入靠其他事业部来。对移动互联事业部的要求是形成大众品牌，有公司影响力。

除了正面进攻，面对互联网公司的围剿，科大讯飞也有防御策略。

“移动互联网就像抗美援朝的朝鲜战场，必须打掉美帝的觊觎，但这个战场影响不到腹地。”

第一是现在对互联网公司免费的产品，都还没有收入，免费没有损失。另一个是科大讯飞有教育和呼叫中心两个高门槛行业，互联网公司目前无法进入。第三是灵犀语音助手全免费，没有收入，但是移动对科大讯飞有补贴，这个过程中讯飞有生存能力，并有未来持续高速增长潜力，敢打移动互联网这场仗。

另一个刘庆峰正在做的是通过博弈和整合，减少内耗。移动互联网事业部把人员派往北京进行商务拓展和合作。“总指挥部在北京，研发在合肥，给北京更大的自主权，实现人才招聘和产品快速迭代。”是否会将移动互联网部分单独分拆，刘庆峰说目前还没有这样的打算。未来独立发展还是分拆上市，要看发展情况。

谈行业竞争：

未来是三分天下，科大讯飞的战略同盟要占最大的一块

移动互联网的竞争中，行业颠覆性的变化可能会更

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