在全球，思科目前在传统的交换机、路由器及其相关服务上依然占据垄断优势，但未来的虚拟、移动、智能、合作、云计算等趋势正在改变竞争格局，思科需要在新一代互联网技术浪潮中重新巩固自己“网络水管工”地位，通过各种无形网络的建造和连接，继续占据属于自己的生态位置。

企业的成长方式有两种，有机成长和并购成长。前者指企业靠内部资源和能力实现的增长，比如开发新产品。而后者则是一种将外部资源内部化的过程。对于频繁收购的战略，钱伯斯曾这样写道：“我们的战略是合理的，但在执行上出了偏差。”

重返核心业务

那么，究竟什么原因让思科在执行上产生了偏差？一位前思科员工认为，思科执行力的偏差来自于大企业病。“思科因为快速扩张，对市场的反应也愈加迟缓。另一方面，思科一直采取扁平化管理结构，这让管理难度与成本增加。”