不可否认，时至今日，思科仍然是一家伟大的公司。如果说业绩下滑是裁员的直接导火索，那么究竟什么原因让思科业绩不佳？从2001年，思科开始转型，13年来，思科发生了什么？

过度并购与转型试错

除了运营商部门之外，思科一位前员工透露，沿袭2011年的做法，消费类业务也会成为重灾区。在他看来，转型试错与过度并购是思科裁员密集的原因之一。

思科是一家勇敢而富于创新精神的公司，它总是忙于收购，不放过任何一个成长的机会。但是另一方面思科似乎收购成瘾。

2001年，在钱伯斯的战略指引下，思科走上了一条并购之路：2001年思科收购硬件和软件数字视频服务开发商PixStream;2003年思科收购家庭和小型企业网络设备厂商LinksysGroup;2006年推出视频会议系统“网真”;2007年底又收购另一家视频会议系统服务商WebEx，将其整合进入思科的统一通信部门;2009年收购了低价Flip相机厂商PureDigi-talTechnologies；同一年底，思科再度收购一家视频会议设备公司腾博。