这一模式要求企业具备很强的产品预测能力、设计能力、供应链管理能力。就目前而言，凡客的设计是队伍只有30人左右，产品都缺少市场前瞻性，设计也较为传统，不够时尚化。套用小米模式，就是缺少“爆款”。

陈年说，凡客很快会宣布新的融资消息，新融资将用来加强买手队伍、设计师队伍的建设，“而不是砸广告”。这也正是“对症下药”。现在，国内百货企业一直转型困难，主因正是国内买手人才的匮乏，买手团队薄弱。未来的凡客能否解决这一问题需要打上一个大大的问号。

另一方面，产品的质量该如何控制。近两年凡客颓势的主要原因也就是产品质量出了问题，互联网公司的供应链管理能力向来备受质疑，未来的凡客能否打破这一魔咒依然是个疑问。

当年，王石说，“在成长路上，万科几乎犯过所有可能犯的错误，可是它是幸运的。幸存者的幸运在于，他们在错误还没有把他们毁灭的时候就已醒悟过来。”

不知道，凡客能不能有这样的幸运。