陈年回忆，当时有投资人反对，但他是公司的第一大股东，而且拥有的投票权比股份还多。所以，投资人最终选择了妥协。

也就在这“大跃进”中，凡客开始大量砸广告，但大量的广告并未带来如期的销售额，库存积压严重，造成极高的亏损。

2011年9月，面对窘境，凡客开始反思，并在接下来的两年里做了三次组织架构调整，三次调整的思路都是将不同的产品线拆分出更多的事业部，让各事业部独立发展，并着力清理库存。

但现在的陈年又发现，这样的架构调整思路是错的，目的还是为了摊派销售额。凡客只是砍掉了一些过于冷门的品类，但没有对留下的品类做继续梳理。

2013年，经过近一年的努力，凡客的库存问题稍有缓解，也就在这时陈年再次启动凡客的扩张策略，开始组建开放平台，收取佣金。在冲刺中，开放平台的佣金比例一度从17%降低到5%。这样做的结果是，凡客自有品牌受冲击很大，人员、架构也再次面临调整。

这也才有了最近的“讨债风波”。

凡客会好吗？

在“讨债风波”过程中，媒体中就已有流传关于凡客将进行“小米化”改造的传闻，并有相关解读文章。在面对媒体的反思中，陈年也承认了这一事实，并把它作为凡客未来的指向。

“其实就是学习小米手机公司和优衣库公司的模式。”陈年说，雷军告诉他，小米成功的七字诀是：专注、极致、口碑、快。

七字决被雷军奉若瑰宝，也成就了小米公司，但知易行难，凡客真的能做到吗？

作为互联网时装品牌，可与优衣库进行比较。