我认识有不少的同学，从事了两三年视觉设计后便转岗去做了交互。其很大一部分原因，就是厌倦了我前面所提到的"不可回避的苦楚"。去到体验设计更上游的环节，工作内容也转变成了逻辑和结构化思维，却仍旧无法摆脱价值无法量化的尴尬，话语权也没比视觉设计师多多少。也有不少同学做了设计管理，这似乎从"不能一直做XX技术"的噩梦里得到了解脱，回头却发现陷入了另一个尴尬的境地：驱动一群人做设计显然比只驱动自己来得困难；仍然要面对价值量化的困境（往往是体验部门受不受重视、能否掌握主动权的关键）；技术和管理两者都不能耽误；运气不好还要面对人事和权力争斗…与这两者相比，较少的一部分同学去做了产品经理，究其原因估计是相对的专业跨度更大，体验设计经验难以在短时间内形成优势。转换角色的好处显而易见，专业背景的融通能让你多角度思考问题，更容易去优化流程、应对复杂多变的状况。坏处便是你需要付出更多的时间和精力，逐步打造你在"新"领域的竞争力，踏上另一条专家之路。于是乎，做出选择是需要决心，但坚持自己的选择并全力付出却需要更大的勇气和毅力。

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