很多大品牌，一天销量几个亿，那算一下占到全年销量的多少？若是占到30%、40%，甚至一半，这意味着什么？意味着这个品牌平时364天的销售很差劲，不打折就卖不动，意味着这个品牌在消费者的心里正在贬值。

音米就没有，平时几乎不打折，而双十一的销量也才占到全年销量的5%，这才是成熟的品牌，这才证明了音米作为纯粹的网络品牌，已经升级成功。

这两年，淘宝上正在流行一股升级潮流，不只是音米，有一家做枕头的天猫店铺，原来只是跟随行业潮流做50到80元的枕头，但从去年开始，他们把客单价提高到500，高端产品1400元，当然升级的过程也伴随着产业链的提升，类目排名从原来的第七升到第三。

同样的例子，还有包文青，星光聚CEO，派代电商学院的知名讲师，他包装了一个女鞋品牌，也从平均客单价的范畴中跳出来，涨了两三倍。

网络的土壤中，可以培育出相对高端的品牌了，包文青就说，女鞋在800元以上的，就有几十亿的市场，这几十亿即便有一百个品牌去分，每个品牌也能分得不少的份额。

这就是草根电商升级的机会，就跟五年前有货就能卖一样，草根电商在这个节点上，早一天完成升级，就早一点占据更高的位势，等到站稳了高端之后，回头扫荡低端市场或者延伸到线下市场，都拥有更广阔的的纵深空间。

联想到最近正在闹得沸沸扬扬的淘宝小卖家暴动事件，草根电商的升级显得越来越迫切，马云在做这件事的时候，对中小卖家一定有恨铁不成钢的情感在其中，如果三年来，每一次调整都牵动了你的生存，那就证明你在这个市场上，既没有进步，也不太重要！

这个时候，你再哭诉中小卖家的生存艰难换取同情，是不会凑效的，只会被认为是历史车轮下的那块小石头。等到你升级成大石头的时候，车轮自然会绕开你。

草根电商须知道：你若不升级，没有人替你升级。