此外，创业公司纯粹从投资方拿钱不够，还需要公司发展过程中的资源。对于优美家来说，这个资源必须来自线下，对线下的服务的控制，供应链拓展，服务商拓展要有丰富经验。

优美家给自己找了一个“干爹”。优美家当前房源主要来自优帕克集团，该集团以分散式公寓的长期租赁为主业，将中短租产品上无成本优势的业务交由优美家代理。优美家希望借助优帕克集团的优势将爱日租无法解决的小B标准化的问题解决掉。

如今张若愚创办的优美家与其说是家互联网公司，不如说是线下分散式酒店，所不同只在以互联网思路搭建一个开放式网站前端加管理后台。基于这一套系统使其能将各地地产开发商、物业托管、家政服务公司纳入统一的管理框架，并以标准化面貌呈现给前端的用户。

当前，优美家已开始在上海、北京、杭州等城市进行扩张。不过，O2O的挑战还未真正到来。此外，优美家在发展过程中也有明显问题，即过于依赖优帕克集团，自身力量相对弱小，这使得抗风险能力也会相对弱。

优美家在引入融资过程中张若愚也可能已失去控股权。不过，对于这些问题，张若愚并未正面回答，仅表示优美家与投资方是相互扶持的和谐态度，类似爱日租的故事不会再次上演。