一位短租行业人士也指出，短租市场要发展到一定规模，要靠持久战来培育用户。从市场环境上而言，美国社会人际信任程度、分享精神比国内要高，国内短租网站在信用体系、及规范管理上会遇到国外所没有遇到新问题，这也导致Samwer在复制美国模式时遭遇水土不服。

做概念性产品需尽早傍上“干爹”

尽管爱日租遭遇失败，其在中国依然还有一批短租继续打拼，如获得58同城资本支持的小猪短租、赶集网旗下蚂蚁短租、搜房网旗下的游天下等。相比爱日租，这些网站更本土化，也更幸运，能依赖母公司庞大流量，更低成本获取用户。

谈及爱日租失败的原因时，赶集网CEO杨浩涌(微博)对腾讯科技表示，一方面是由于爱日租水土不服，另一方面也在于其获取单个成本太高。而且，爱日租三个创始人也并非真正意义上的创业者。

Samwer旗下初创公司的典型情况——创始人能拿到10万美元左右起薪，外加2%到10%公司股权，但一切均听命于资方，无法把控公司发展命运。

爱日租3个创始人均来自美国知名高校，履历光鲜，但在中国互联网创业极艰难的情况下，一个创业公司第一次开辟未知市场，没有深入理解和创业激情投入，很难成功。即便爱日租一度酝酿出售，CEO极力促成谈判达成，但交易还是被资方否决，导致CEO不得不离职。

留下来的张若愚在再次创业过程中明白了很多。张若愚对腾讯科技表示，美国创业环境相对尊重原创，给创业者更长时间成长，中国则不一样，如果创业者只是抱着做一个纯粹概念性产品的态度，不是说不能成功，但成功几率跟美国比起来小很多。