对短租市场来说，中国诚信和社会文化上还没有准备好。在中国房源控制有两个极端，一种是一个家庭住在一起，多余的房子留给孩子做婚房，一般不愿意短租，让陌生人300块钱一晚住进来。另一种是手上有几十套房子的人，自身有钱又嫌短租麻烦也不愿做短租业务。

在中国真正做短租市场的是小B，这些小B可能是夫妻店，是中介，把短租当成生意，这也使得爱日租不能纯粹按照C2C模式运营，不得不在短时间重新定位。

爱日租要成平台，避免烧钱命运，必须用户基数足够大。不过，爱日租上的小B用户数量却存在瓶颈，最多20万个，平均每个控制30个房间，且由于小B多是个体户，爱日租提供的服务无法标准化，只能做到20%回头率。可以比较的是，一般酒店平台重复使用率则是40%到50%。

爱日租一个订单客单价是500元左右，一单提成10%到15%，意味着爱日租平均一单可赚50到60元。现实问题却是，爱日租获取单个订单成本是150元，相当于3个订单才能抵消一个订单成本，爱日租要赚钱就必须降低单个用户获取成本，现实却面临困境。

张若愚说，短租70%以上生意来自于线下，或是线下回头客，现在不管是游天下，还是蚂蚁短租，增长速度越来越慢，基本能覆盖的都覆盖到了，愿意使用的用户都上去了，而且通过这两三年对短租市场教育，OTA厂商也开始接受短租，艺龙、携程都变成这些小B的渠道。