这些公司，将组成电商领域的主要挑战者。

挑战者的玩法

天猫老大地位已定，更多的变数在于京东、挑战者之间。在今年，各自呈现出不同的玩法。

“易迅有了微信这张牌，想象空间更大了。”派代网CEO邢孔育说。

例如，在“双11”期间，微信为易迅网专门开辟一个卖场入口，卖场中有多款微信专享特价的热门商品，用户下单后将直接跳转微信支付。

易迅公布的数据显示，截止下午两点，易迅微信卖场下单已经突破3万单，占同时期全站订单量的10％。这是微信卖场主要开通了北上广深等几个核心城市，并未全国用户推广的情况下。

苏宁的想象空间在于1600多家线下门店，将线上线下各环节打通。

“苏宁O2O是必然去做的事，虽然财报显示亏损，但毕竟在勇于做尝试。”NOP创始人刘爽评价。

邢孔育认为，苏宁现在还处于整合期，尚未充分利用自己的优势，或许还需要一定的时间。苏宁的挑战在于，电商自营起步较晚，开放平台刚刚起步，业务方面需要培育核心业务线。

另一家不容忽视的电商公司是1号店。1号店以快消品为核心品类，在食品领域建立起优势，目前正向手机等品类扩展。当当则在走有限综合平台的路线。优雅100创始人、当当网原副总裁陈腾华认为，当当相对“小而美”，是一个选品精、规模相对较小的平台，主要围绕图书核心用户。

“亚马逊正在不断被优雅的抛到后面。在快速变化、野蛮生长的的中国市场，追求长线的策略，会错失很多市场机会。”邢孔育认

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