9月24日特稿(李明)这是一个好的时代，也是一个坏的时代。

　　在更美好的全联接世界，移动互联网的新玩儿法为用户带来了全新的互联体验，造就了一大批互联网OTT的崛起；但对于反应稍慢的运营商而言，移动互联网的全新游戏规则却另其难以适应，传统电信业务收入持续下滑、新业务又创新乏力，导致运营商宽带网络提速难提价、数据业务增量不增收、原有价值链被打破、逐步沦为“哑管道”，可以说运营商陷入了前所未有的窘境。

　　在逆水行舟、不进则退的严峻形势下，转型成为运营商的当务之急。面对危机，站在转型岔路口上的运营商究竟该何去何从？是与互联网OTT力拼创新业务应用？还是着眼于自身优势、聚焦核心资源探索新的发展道路？对此，在“2014年中国国际信息通信展览会”期间，华为运营商BG中国区总裁唐晓明在接受C114专访时为我们进行了解读。

　　方向：大数字化服务市场

　　当前，互联网OTT的走红对于运营商的传统业务以及商业模式形成了前所未有的强力冲击。

　　业务方面，层出不穷的OTT绕过运营商的计费系统为用户提供五花八门的创新业务应用，对运营商话音、短信等传统电信业务带来了几乎是替代性的冲击，而运营商传统的网络架构在新业务开发与创新能力、速度等方面均无法应对互联网OTT应用的挑战。

　　商业模式方面，互联网OTT的终极商业模式主打Freemium，即基础、通用的业务免费，有价值的创新业务和服务高收费。与之相反，运营商传统的依赖于用户规模赢利的商业模式显得过于简单，尤其在移动互联网大行其道的时代这种模式将难以为继。