不过，对于互联网公司而言，虚拟增值服务以及更多交叉领域的服务都会是潜在收入来源，这些是垂直的线下教育机构无法实现的；而从成本压力上看，网络工具又具有可低成本复制的特征，规模越大收益效应反而越明显。

有分析人士称，对于新东方这类教育机构，进军互联网最好的方式可能并不是基于传统业务的创新，而是应该成立独立子公司以互联网思维在线上发展全新的业务。

教师和生源争夺战：颠覆者的代价

从对教育的了解和教育精神上而言，100教育等互联网公司和新东方等传统教育机构依然存在不小的差距。新诞生的100教育面对的难题也很多，比如现有YY平台上的用户群很难和产品的目标用户匹配，缺乏优质老师资源和更多生源。

据悉，目前该平台上等待免费听课的用户超过16000名，为了保证课程质量，开班时间也被延期。

毫无疑问，在教育行业融合过程中，互联网公司和传统教育机构争夺的重点首先将集中在对优质老师资源和生源的争抢上。而对于100教育来说，要想从新东方和其他线下机构手中挖取资源并不容易。

包含兼职老师在内，新东方目前拥有17000多名老师，年薪50万元以上的不在少数；而YY过去两年注册老师虽然达到3万，但整体质量未知，月入过万老师为127人左右。

据腾讯科技了解，目前仍独立发展的优秀教师并不多，这些人即便从新东方等大公司离职了，也大多已经开办了独立的培训机构，和YY属于直接竞争关系，后者要招收更多的名师其实面临很大的阻力。

客观上说，目前优秀

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