该离职教师进一步表示，虽然互联网目前还并没有颠覆传统教育的迹象，但放大了新东方这类大型教育培训机构模式上的隐患，这或许才是让俞敏洪感到紧张的地方。

众所周知，新东方的核心竞争力在于丰富的教师资源，但随着公司规模的增长，这类大型机构教师的整体质量却在稀释和下降。

主要原因有三个，首先，新东方的中高层管理岗位往往由优秀教师所兼任，当骨干教师对公司内部了解增多，课程成本和毛利润等内部信息外流，一部分优秀教师选择另起炉灶创业。

其次，教师收入容易进入瓶颈期，没法从学费中拿到比例足够高的分成，问题症结在于，更多的收入却也并没有被公司拿走，而是被运营成本支出所消耗——这其实是新东方强盛背后所埋下的隐患：当员工数增长至3万、机构愈发庞大后，租金、管理费用和行政支出等各项成本也无可避免地推高。事实上，很多私人培训学校都拒绝做大，因为做大后成本优势就没有了。

此外，在优秀教师资源流失的同时，公司经营领域依然在进一步扩大，大城市和中小城市的教师水平存在巨大地域差异、新补充进来的教师水平也参差不齐，这使得新东方的教学质量难免会下降。

当然，优秀教师资源的流失，还导致另一个严峻挑战，即对应生源的流失。事实上，对于传统教育机构来说，开展在线教育存在诸多束缚，因为在线教育的成功就意味着传统客户群体的流失和传统业务收入的下降。

100教育提出以更高的学费分成比例留住老师，便

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