比如，以往电信运营商在采购设备的时候是买一个一个的Box，未来虚拟化后采购Box的比例就更小了，未来可能是会购买软件。但设备商怎么去建设新的商业模型，可能是购买软件的服务费用，或者与运营商分享收益等等。

比如现在我们的网络是按照不同区域划分的，将来虚拟化后，我可以跨地域来调动全网的资源。这就会对整个网络的运营机制带来巨大的改变。这可能是两年三年后的情况，但它是整个产业未来的趋势。

比如对人才结构而言，虚拟化后会有更多真正的融合，人才需求的知识结构和技能会不一样，产品软件和技术服务的观念也会不一样，这对我们传统的人力结构冲击会比较大，对整个通信产业链而言，也是一个全新的观点。

-电信运营商的未来？要彻底向流量经营模式转变

我认为电信运营商从传统语音业务模式，要转变成真正的数据经营模式。我们在这一关还没有走过去，无论从技术，这方面我们还没有完全走过这个坎儿，踏上这个平台。

现在中国移动(微博)的LTE网络建设速度很快，明年要做到70万到80万的基站，这个量就等同于GSM的量。但GSM的80万基站是冲着语音去的，现在的80万基站是为了流量， 80万够不够，我觉得是个问号。

未来基站的流量覆盖能力足够了，但流量计费的商业模式如何做，推广如何做，都是有很多问题的。比如，你怎么监控这个流量，你怎么确保流量的质量，你怎么计价这个流量？从网络运营、从商业模式，从电信运营商的内部经营模式上还是需要进行很多的转变。

我倒是很主张中国运营商快速地向流量经营的商业模式和管理模式转变，包括知识结构和管理方式都要转变。我觉得越快越好

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