一张完整的企业转型构架图展示在深圳TCL大厦19层会议室里。昨日， TCL掌门人李东生宣布了公司5年转型战略，坐在李东生左右两边的是TCL多媒体和TCL通讯两家公司的CEO。

接下来，这两家公司将承担TCL转型的重任。

TCL转型的设想是，构建起一个智能+互联网、产品+服务的模式，通过个人（手机）和家庭（电视）用户，5年内实现TCL “ 1亿家庭用户 + 1亿移动用户”。

目前，从TCL手机、电视的用户来看，截至2013年底，TCL液晶电视销量1766万台，智能手机的销量是1756万台。

显然，仅靠销售终端实现2亿的TCL用户增长并非易事。随着国家节能产品惠民工程等政策退出后，家电及消费类电子产品国内市场需求明显下降导致供过于求。另外，在移动互联网时代，用户不再对冷冰冰的产品感兴趣，而是服务和内容。

外部危机开始在传统制造企业中蔓延，自去年年初开始，多家互联网公司涉足彩电行业后，打破了彩电品牌之间持续多年的竞争方式、经营策略，传统彩电企业与互联网新军在价格上的竞争，直接拉低了产品的毛利率。据TCL刚公布的2013年财报显示，多媒体实现销售收入314.57亿元，同比增长7.17%，亏损 9195万元。

如何摆脱硬件制造，找到新的盈利增长点？这是传统制造企业所面临的共性问题。

在TCL的5年规划版图里，除了对硬件产品形成纵向延伸（包括手机、电视、机顶盒、冰箱、洗衣机、空调等，TCL产品线渗透可穿戴设备及游戏产品），横向新增包括应用服务、内容、金融、O2O业务。而在5年后，后者为TCL集团的贡献率要达到50%。

据李东生透露，TCL目前已投资5亿元组建了O2O公司；延伸内容的TCL文化传播公司

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