产品+服务是TCL未来获得利润增值的商业模式。“我们首先是获得用户数据，将这些数据收集、存储、分析、挖掘出来，然后推送TCL金融服务以及其他新增业务板块。”黄旭斌表示。

目前，TCL多媒体公司和通讯公司开始进行用户上的资源整合、共享，将手机和电视机终端用户打通，在个人云、家庭云的平台上搭建视频通讯、支付等系统。

家庭云以及视频通讯系统是王激扬手中正在筹备的两个项目。“将个人用户向家庭用户延伸。通过网络远程对家里空调、洗衣机、安防的远程监控，同时也通过外部的互联网实现家庭和家庭之间的各种内容的分享。”王激扬表示，接下来，TCL用户还将从家庭延伸到企业、社区。

调整组织架构 按新管理模式组建新公司

从去年开始，TCL开始调整产业结构加速对互联网公司转型。其中将旗下房地产公司股权及债权转让给花样年后，去年12月23日，TCL香港公司认购花样年集团8.64亿股，成为其第二大股东。据悉，TCL已与花样年旗下的彩生活物业在物业增值服务、O2O团购和物业APP等开展合作。今年两家的合作将拓展到智能家居、家庭云、智慧社区上。

此外，去年8月15日，TCL集团下属子公司TCL多媒体分拆AV(音频视频)产品业务，实现通力电子控股有限公司香港上市。TCL最新财报显示，去年，通力电子共推出与互联网及智能终端产品相关联的48个系列新型音频产品，包括智能机顶盒产品业务，开发智能手持类附件产品和智能家居、智能控制产品。

目前，TCL业务架构覆盖十个业务板块，分别是多媒体、通讯、华星、家电、通力五大产业，以及系统科技、泰科立、翰林汇、

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