答：需要看一些很基础的事情。机会大不大？管理团队是否优秀？产品或服务是否优秀？从这一点来看，与我在摩根士丹利的工作没有太大差异。我们可能会调查一千起IPO，真正起到决定作用的不仅仅是数字，还有企业家的能力。我们有点像伯乐。

问：你怎么确定一个人是否优秀？

答：约翰-多尔(John Doerr)说，你必须把传教士与雇佣兵区分开来。优秀的人才对产品有着不可思议的热情，Spotify的丹尼尔-艾克(Daniel Ek)就是绝佳的例子。如果你问他一个问题，他已经有答案了，他已经深刻思考过这个问题。如果他不知道，他会努力找出答案。

问：你去年发布了一份名为《美国公司》(USA Inc。)的报告，把美国当做公司来分析。你的结论是，美国正在失去优势，除非改变方向，否则财务前景会非常凄惨。这个结论是怎么得出来的？

答：2007年10月，我住在纽约，抵押贷款问题的严重程度超出了我的预期。在那年的互联网趋势报告中，我们加入了一张幻灯片，内容是：“当心，抵押贷款出了问题。”第二年，当我们处于金融危机最黑暗的时刻时，我感觉有责任谈谈这个问题。互联网企业家或许认为没有必要关心失业率或GDP增速，但实则不然，因为这都会影响到你的企业。当时的那次演讲主题是：“等待一年熊市，制定五年计划。”

此后，我问我们数字团队的同事梁-吴(Liang Wu)，如何合并美国10年的财政报告，就像合并谷歌的财务报告一样。他说大概要花三四个小时。于是，他便着手去做，我边看边说：“哦，我的天，人们应该想想这个。”

问：你曾经多次指出社会保险、养老保险、医疗补助等内容，这占到2010年联邦政府开支的57%。

答：没错，这令人很尴尬。我们缴了很多税，但我们只有研究政府财政报告才能知道这些税都用到了哪里。如果我能决定，我会采用不同的方式分配我的税金。我会继续将这些钱分配到保险中，这是最重要的。我希望我们能够拥有一个充满生机的生态系统，促进未来的增长，促进就业和教育的增长。我们应该帮助美国人照顾好自己，尽量提高资金利用率，不遗余力地帮助他们实现自助。

问：硅谷与美国其他地方脱节了吗？

答：这得看你怎么理解。硅谷有很多移民——有的来自其他国家，有的来自美国其他地方。在旧金山的互联网创业公司工作的锡拉库扎移民的孩子能够了解美国的现状，2008年被金融服务公司裁掉的人的孩子也可以体会到美国的现状。

问：你本人也是移民。