马化腾:让产品自己召唤人 |
时间: 2012/11/30 9:21:45 点击: 9379 |
产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景的,我们希望的产品经理是非常资深的,做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上,这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格,让很多兄弟陪着干,结果就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。
2.口碑 做产品要做到口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。 以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。 如何提升高端用户的关注,这是在基础能力比较好的情况下需要考虑的问题。如邮件搜索、RSS聚合等,这些只有“很炫”的用户在博客和论坛里面会提及,在有能力的情况下我们要保证。在产品已经成型的情况下,对待高端用户的心态也要不一样。比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。之前我们自己心里打着小九九,让别人不方便使用外部邮箱地址,好使用我们的,但是这样小九九,高端用户是看得出来的,所以要改掉,只有这样才能做到真正的方便用户。 个性化服务,并不是大众化服务,也是要取得口碑的。 一个产品在没有口碑的时候,不要滥用平台。如像IM(及时通讯)部门要求支持,投入营销资源、要marking(市场部门)联系公关公司投放广告,提广告位要求??等着人家砍,其实心里想着有一半也够了。 我们的产品经理精神力好像分配得很好,50%产品,30%营销??当然,如果你在基础环节控制得好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力如胜算不到70%?80%,那么就把精
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