在海尔内部看来，海尔内部有多个团队，更像一个小微公司。业务由这些团队自主管理，然后形成平台组织下的自经体并联平台的生态圈。

“这些小微公司一旦运作成熟，不排除海尔考虑将他们独立出去。”一位业内人士向腾讯科技表示。

家电市场遭遇寒流面临变革 倒逼以用户为中心

海尔是一家覆盖彩电、冰箱、洗衣机、空调、热水器等多元化家电公司，其中冰箱、洗衣机、热水器在中国市场多年保持市占率第一。

市场规模决定了硬件制造公司的营收和利润，但一组最新的数据显示，2014年，靠政策红利带动的中国家电市场将要遭遇一轮寒流。中怡康的一份预测报告显示，2014年冰箱销量同比下降2%，洗衣机销量同比下降1.8%。受制于市场需求透支的影响，2014年彩电市场销量将下滑幅度为1.9%。

在家电下乡、以旧换新、节能惠民等政策在前几年释放之后，家电消费需求开始进入低迷期。尽管最近三年，智能、互联网等词开始在家电产品中大热，但并没有对整体市场有明显拉动作用。

与此同时，一轮以乐视、小米为代表的不靠硬件靠内容赚钱、靠粉丝营销带动产品销售的互联网营销方式快速颠覆着家电产业。

当家电产品与互联网相连后，传统家电企业单一的产品销售已失去竞争力。海尔的设想是将每一台家电变成“会思考”的智能终端，实现人与家电、家电与家电之间的互联互通。“海尔一定要做平台，即生态圈。”张瑞敏对外演讲中给予了海尔向互联网转型的注解。

如何通过互联网的形态与用户互动并不是传统企业最擅长的事，但海

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