负责为Facebook探索新营收来源的博兹沃斯向数十名工程师征集了意见。与此同时，扎克伯格也开始向每个产品团队摊派营收目标。此前，他曾反对这种做法，因为他担心经理们会过于关注钱的问题。

在接下来几个月里，扎克伯格还开始完全接受“非社交”广告。这是因为Facebook产品副总裁克里斯·考克斯（Chris Cox）向他展示了一组内部数据，说明他此前对非社交广告的抵触有损于Facebook的业务。

扎克伯格甚至在一个以前从未妥协过的问题上做出了让步：用户体验。他对考克斯说，只要Facebook总体使用量增加，那么如果可以取得更高的广告销售，即便牺牲一点使用性也是可以接受的。

业务走向成熟

当年第二季度，Facebook销售额达到18.1亿美元，增幅为53%，这是该公司有史以来最大的营收增幅。7月份，兴高采烈的扎克伯格对公司5000多名员工说，“我们做得不错。”不久之后，Facebook股价就攀升到IPO时的发行价。

现在的扎克伯格经常与Facebook大型广告客户会面，并且一谈就是几个小时。他对客户说，可以把想法告诉他，他会考虑在产品决策时进行整合。

今年，扎克伯格需要考虑如何避免部分Facebook用户因为广告过多而离开该网站。一些批评者曾对此提出警告，投资者也迫切希望Facebook能够推出新产品。扎克伯格表示，他深知这些风险，但是用户活动仍在增长。扎克伯格说：“一切发展背后的驱动力都是我们努力打造最佳用户体验。”

Facebook发生的变化让他想起了高中校园里的人行道。当时，扎克伯格总是找不到前往校园咖啡馆的路。这条路看着很奇怪，后来他想到了一个办法，那就是等着看别人怎么走，而不是去研究新道路。