在移动互联网领域已经拿到船票的腾讯，或许有它暂时不着急的理由，因为当微信和手Q已经成为刚需的时候，用户使用其APP不会在意是否有免费WIFI。而对于正在寻求上市的阿里巴巴来说，它一直在寻找移动领域能支撑其股价的产品，这也是2013年阿里巴巴投资移动类APP的核心。

创业者的危机

免费WIFI的入口战略，也吸引了一大批的创业团队的加入。

“WIFI的爆发点，还是在APP端。”WIFI伴侣创始人连志尧向经济观察报表示，他认为WIFI类的APP端具备整合整个物理WIFI网络的能力和最后用户入口的机会，“物理网络建得再好都是割裂的，一个APP帮助用户连接所有可能接入的WIFI，而单一的WIFI缺少统一的基础，不利于大家的用户体验和之后的变现。”

目前，WIFI伴侣的累计用户刚刚超过1000万；盛大创新院的WIFI万能钥匙其号称用户已经接近1亿。

“华为和阿里OS早前就来找我们合作，想要将我的软件嵌入手机，但是我没有答应，我觉得目前还没有准备好。”连志尧说，2014年他的目标是做到1亿用户，被巨头并购是他理想的退出方式，因为毕竟和其他的WIFI　APP一样，租用运营商的WIFI再来运营，是一个高度依赖运营商的中间业务。

这就是这些WIFI APP们面临的最大的挑战——作为中间采购商的角色，能保持多久。

比如WIFI伴侣提供一键接入中国移动CMCC网络的服务。其实质是向中国移动大规模采购上网时长卡，然后通过技术动态分配上网时长给用户的过程。WIFI伴侣相当于中间商的角色，与迈万迪一样，它不要求用户付费，而是看广告。

这种运作模式与迈万迪们一样存在的风险是，一旦运营商停止这种合作，那么这些应用也就终结了，目前这些APP唯一的商业模式是广告，单一的盈利模式有时候很难覆盖成本。

就像迈万迪创始人张程所说的，目前他们的生意也不好做，如何做到提高用户的活跃度，增加更多的用户，探索更多的商业模式，是他正在思考的问题，“50万日活的量级，还远远谈不上是入口。”