对于一家传统IT企业来说，几年内完成如此复杂的动作，绝非易事，更遑论在这一过程中，联想还完成了几次海外并购，难度之巨，动作之大，远超外界想象。

赌性与理性

联想是如何做到的？杨元庆称，联想的移动互联转型早在多年以前就已开始，在联想从当年那场多元化尝试收缩之后，只保留了两大业务，一个是PC，另一个就是手机。

在那场被视为失败的多元化运动中，联想被迫退出了多个市场，但手机业务除外，虽然当时手机亏损得厉害，但杨元庆从技术和财务多种角度分析，都坚信手机是联想需要投资未来的“种子项目”。

进入国际化初期，联想对移动互联时代有了更加清醒的认识和明确的探索，虽然手机业务被迫卖掉，但联想研究院依然不放弃对“手持计算设备”的研究，并开始了相关技术和产品的积累。

没有多少人知道，2008年联想就做出了自己的手持计算设备Beacon(灯塔)，这款产品的键盘与两年后乐phone的专用键盘几乎一样，同样的例子还有被视为平板与笔记本完美融合的Yoga产品，这款产品的转轴设计也都是几年前的研究产物。

在方向和技术上强调赌性，是联想能够迅速转型的原因之一，但在市场与制造上强调理性，也是联想不可或缺的优势。

一个例子是，通过贴近客户的前端，联想能准确了解客户的需求，然后通过垂直整合的后端，快速开发出产品并推向市场，满足客户的需求。在这个过程中，联想与战略合作伙伴建立的更加紧密的合作关系，以确保没有任何零部件会成为我们创新和制造的瓶颈。