为什么联想能够成为PC厂商中唯一的例外，有人把这归于联想的好运气，有人把这归于联想在中国的本土优势和庞大的渠道资源，但这显然无法解释联想能够在PC逆袭的同时在智能手机、服务器甚至移动应用等多个领域所获得的成绩。

杨元庆称，联想转型的过程绝非一帆风顺，在提出PC+战略后，联想几乎经历了一次从内到外的大规模改革：

战略上，联想提出了“保卫+进攻”的新战略，保卫传统PC地位的同时，对PC+领域展开进攻，既在平板电脑领域同时在Android和Windows两大操作系统展开角逐，也在智能手机领域突破高端市场和全球市场，同时加大对企业级市场的拓展力度。

业务模式上，联想为了更好的突出优势完成了架构重组，建立了Lenovo和Think两大业务集团，打造端到端整合的高效业务模式；新建北卡制造厂、巴西Itu工厂及武汉移动设备生产基地，加强自主生产制造能力。

在创新上，联想加强了硬件、软件和应用三位一体的端到端的创新，推出了近年在CES上大热的智能桌面Horizon、Yoga平板笔记本以及YOGA平板电脑等，而且开发周期更短，更新换代更快。

在品牌上，联想开始尝试促进品牌年轻化、时尚化、高端化，通过年轻人喜闻乐见的娱乐营销、体育营销和时尚营销这三大主题营销打造了新的品牌形象。此外，为迅速突破高端市场，还发布了全新的高端子品牌VIBE。

在渠道上，联想坚持开放市场和运营商市场同时发力的双渠

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