在迈克尔复出的6年间，戴尔年销售基本持平，2008财年为610亿美元；2012财年为620亿美元。然而，戴尔在华尔街的股价却比上任时下跌40%以上。

　　在创始人回归的问题上，“苹果创始人的回归比戴尔创始人的回归更加意义重大”，沃顿商学院管理学教授、人力资源中心主任彼得·卡普利(Peter Cappelli)教授在一个访谈中认为。

　　因为，戴尔依靠的是出售或多或少别人都在出售的商品赚钱，只是卖得更便宜，同时提供定制化的服务；而苹果公司是用完全不同的方式，即依靠创新。苹果公司总是直接面对消费者，试图向他们宣传新奇的东西，而其创始人正是以求新求变著称的，他的归来也许为苹果注入了活力，但更重要的是，这帮助了公司销售产品。

　　“虽然企业创建者回归所具有的象征意味会在非常时期鼓舞员工士气，也能更有力地向外界宣传其理念。”彼得·卡普利认为，公司在不同的时期需要不同的技能，公司的创建者尽管具有创业热忱与观念，却往往不一定是能够将企业带入下一个发展阶段的人。