尽管都是科技行业创始人的回归，但在项立刚看来，“施振荣的回归与乔布斯、柳传志的回归有很大的不同”。

　　他认为，乔布斯回归苹果的时候，还很年轻，可以更多参与到企业直接的战略、运营等具体工作中去，而施振荣是退休后又回归，应该不会具体参与到运营事务中。

　　也有很多人把施振荣的回归与当年柳传志回归联想执掌董事长一职相提并论，甚至认为宏碁遇到的困境和联想2009年业务主要聚焦在PC领域，其业务出现了大幅亏损的境遇如出一辙。

　　项立刚表示，两位教父级创始人重新出山相同之处在于，会对公司大的战略方面有一些独特判断，但从市场时机而言，彼时联想作出转型的时机较早，布局移动通信的部分现在已经占到联想半壁江山，而施振荣出山，可能需要更多后发制人的策略和寻找新的市场机会。

　　贺在华还认为，柳传志退出的时间大约5年，乔布斯即使有一段时间退出苹果，但仍在IT行业中奋斗，对市场的敏感度较高。而施振荣离开企业时间较长，对行业和公司的把控力可能较弱，复制柳传志、乔布斯等的成功有一定难度。

　　重塑辉煌的挑战与机遇

　　相对于乔布斯、柳传志的成功回归，同样在科技行业里，戴尔创始人回归的作用似乎没有那么显著。2006年，戴尔丢掉了连续7年的全球PC第一的地位，次年其创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)匆匆回归，信心满满地接管戴尔公司首席执行官大权，欲收复PC疆土，带领公司重归霸主地位。

　　在接下来

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