如果不想被天猫一直压着打，就必然需要改变消费用户“阳盛阴衰”的结构，这就是京东在IPO之前要完成的工作。

但是，仅靠“青春”就够了么？

扭转品牌气质注定是长期的苦活，但这归根结底，也是京东内部的工作。因为边际成本递减的原则，京东POP平台在品类扩张上逼近天猫并非难事，不过，想让商家不只是将京东视为销售渠道，还要划拨资源来与京东一起建设品牌，就不是一日之功了。

有个段子，是说在今年年初，京东高管团队做文化梳理的研习会，刘强东只被赋予有观摩权和一票否决权。现场最激烈争辩：核心价值观之一究竟定在“激情”还是“效率”上，僵持不下，刘强东忍不住用了一票否决权，舍了“效率”，取了“激情”，这是在理性和感性之间做出了选择，也是京东想要的未来。