很有意思，在之前京东策办的一场活动上，恰好有对京东的质疑声音出现，大意内容是说京东由于一直以来奉行“战斗型公关”守则，价格战打得太多，导致用户对京东缺少价格之外的理解和认知，所谓“多?快?好?省”这种大而全的定义也缺少特色，记忆效果有限。

当时，出席活动的京东CMO蓝烨并未辩驳，只是在沟通材料中强调京东计划在2016年实现POP平台交易额占比50%（2012年的占比是20%）。

彼时沉默，此时回首，应是京东早有准备。

站在营销角度，将品牌施以年轻化的改造固然有百利而无一害，“青春”是人皆有之的经历，无非是进行时和过去时的分别。营销理论认为25岁之前是人们对商业品牌建立价值的核心时期，有着“征服了一个人的青年，就等于征服了他的未来”的说法，美国上世纪九十年代传诵“年轻时有辆哈雷?戴维森，年老时有辆凯迪拉克，则此生了无他愿”，即是经典的营销案例——尽管说出这句话的人，可能既没有开过哈雷摩托，也不是凯迪拉克的客户。

然而，这种转型也会让京东面临来自天猫的更大压力，在“青春”频道，京东固有的工业味道被彻底剥离，虽然没有明确说明，但是无论是从信息传递还是商品品类上，京东这张“青春”牌的目标都是对准了女性用户。根据一些公开数字，天猫在“双十一”上虽然家电、通讯、3C品类表现一般（被京东成功遏制），但是在服饰、美妆、生活等品类上，天猫仍占有绝大优势，这在短时间内是无法撼动的。但从长期来看，随着“青春”频道商家的增多、品类的扩展，京东或将在服饰、美妆、生活等品类上与天猫形成抗衡。