史兆威教授表示：“这种现象在亚洲是特有现象。一些企业在某方面由于创始人的强势可能会发展得很好，但是这种管理方式是大人物做一切决定，因此资历尚浅的雇员无法获得经验。”

在业界，人们都知道现年64岁的富士康董事长郭台铭是一个工作狂，对于大规模发展的企业大多是事必躬亲。目前，尚不清楚富士康的最后继承人是谁，郭台铭此前也暗示称接班人不止一个。该公司上月发布的声明称，郭台铭尚无退出领导层的计划，并正在组建一个“强大且深厚的领导团队”。

此前，郭台铭曾表示计划将公司剥离为几个部分，让更多的年轻管理人有锻炼的机会。

台湾董事学会(Taiwan Institute of Directors)发起人蔡鸿青认为，培养一名企业接班人需要数年时间的计划，其中包括让其在关键部门、海外工作以及领导岗位上接受历练。

蔡鸿青表示：“从我们的研究发现，正确培养一位接班人得需要十年时间，但我们没有看到台湾有哪家企业这样做。”

在韩国，三星电子正在筹备权力交接。今年5月份突发心肌梗塞的三星电子董事长李健熙准备将权杖交给自己的儿子，现年46岁的三星电子副董事长李在镕。虽然子承父业再合情合理不过，但还是有不少人质疑这一交接是否顺利以及李在镕是否已经做好准备。对于接班人问题，三星方面拒绝置评。（李路）