3. 运营思路

功夫熊的运营，前期很大一部分工作在于培育市场和改变用户习惯。上门推拿，首先需要解决的是用户和技师两端的信任问题。（很多人第一次听说功夫熊，马上产生各种联想，你懂的…）

首先是对技师的信息审核和资格认定，根据功夫熊的披露，目前平台上上线的技师，从业经验至少在五年，同时需要具备国家认定的推拿相关资格证书。信息审核后，功夫熊会对技师进行一个短期培训，包括服务礼仪等。上线的按摩技师全部是全职，功夫熊目前不对技师抽佣。

从这个意义上说，功夫熊所提供的并不是一个简单的“撮合”，而是通过后端的服务使其本身成为一个按摩服务的B端平台，再面向C端用户销售经过分装后的标准化服务类产品。

直接把上门推拿变成to C的服务，尚有难度。那么就从to B开始建立信任感，功夫熊的前期推广，很多是通过和互联网公司的合作来推进。通过团体预约的方式，在办公室完成诸如颈肩按摩等服务，以此打消用户的顾忌，建立初步的信任，并且积攒第一批用户。

功夫熊的很多用户，是通过这种公司团体预定而来的。上门按摩的技师统一着装，戴口罩。

4. 海外同类产品

在美国市场，已经有Zeel和Unwind Me这两家率先通过线上方式提供预约上门按摩的服务。