






| 零售O2O案例:看梅西百货如何应对电商冲击 |
| 时间: 2014/7/29 20:18:19 点击: 4395 |
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(BeautySpot)”
这是安装在实体店里的自助服务机,顾客能够在这台机器上搜索化妆品库存、了解和研究产品功能,以及进行购买。一个“美容小站专职礼宾助理”在现场为顾客提供使用帮助,并协助处理信用卡交易。 3)电子屏(Tablets) 在实体店里装配的电子屏提供与美容小站类似的自助服务功能,还可以用于辅助送货服务,礼宾助理通过使用全球定位系统和数字签名套件来更有效和准确地管理送货流程。 4)“真试衣(TrueFit)” 这是梅西网上商城macys.com上的一个应用工具,通过加进典型的“实体店特性”,帮助女性顾客精准选择最适合她们“独特的身体和喜好的风格”的牛仔裤。 5)客户响应设备 梅西百货将商店的付款设备进行改装,使之可以支持像谷歌钱包这样的新支付技术。此外,梅西百货的“全渠道”项目还包括开通店内WIFI、配备电子收据等设施。 2、让购物体验简单而周到 梅西百货的多渠道策略有个非常明确的主题——“让购物体验简单而周到”。这些改变能够为顾客提供更快速、更高效和更轻松的购物体验。考虑到顾客网购时的习惯(购买前喜欢在网上了解商品,并到实体店内感受商品),梅西百货还增加了许多新的设施,尽力让顾客的购物体验完美而周到。这种双管齐下的策略,让顾客获得所有必要的产品信息的同时,不会牺牲便利性。 这充分体现了梅西百货对于多渠道的看法:购物,不论是使用哪种渠道,都应当从实体店和在线体验中吸取最好的精华——‘全渠道’的最终目标是与客户建立更深的关系,确保顾客无论想何时、以何种方式来梅西百货和布鲁明戴尔(Bloomdale)购物,都能够如愿以偿
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