在蓝烨看来，最重要的京东是要提升自身核心竞争力，能给卖家带来实实在在的价值，只有当价值足够大时，外部的干扰才会没有价值。京东给商家带来价值越大，越能吸引商家支持。

在天猫与京东二选一背景下，共有3家商家没有参加2013年618店庆期间，以服装鞋帽品类为主。对比这一年，可以发现卖家面临二选一情况越少，少有退出现象。不过，据不少消费者观察，今年的京东618促销商品折扣明显没有往年大，对用户吸引力也有所下降。

更注重生态链建设 竞争焦点转向移动端

仅仅一年时间，整个电商行业发生翻天覆地变化，原本京东遭遇天猫和众多B2C企业夹击，处境艰难，尤其是苏宁、国美、腾讯电商及旗下易迅、一号店等电商一直死死咬住京东。

如今，在腾讯战略入股京东的背景下，苏宁、国美及一号店、当当等B2C企业竞争力则变相被削弱，京东在自营B2C领域优势明显。

B2C企业营收对比（腾讯科技配图）

此外，B2C行业洗牌，大量中小企业被洗出去，如唯品会 并购乐峰，凡客自身难保，勉强维持，苏宁易购营收下降，已无当年“锐力”，真正能影响到京东的如今已只剩下天猫。

天猫与京东在B2C行业两极格局已形成，在中小电商日子不好过，市场发展依然粗放情况下，天猫与京东更注重生态圈建设，不仅不再压货款，还通过各种方式扶持商家成长。

天猫主要是服装鞋帽等领域占优势，京东在3C领域见长，各自拥有完全不一样用户群，尤其在腾讯战略入股京东后，天猫与京东也逐渐形成差异化竞争。

据腾讯科技了解，在京东61

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